2020年从一开年就有些许不顺，大家都在“水深火热”中努力自救着。
新型冠状病毒来势汹汹，肆虐全国，或将延续数月，我们被迫迎击这场战“疫”。此次疫情不仅威胁人们的生命健康，更让社会经济发展，特别是中小企业遭遇经营危机。
资本面前无疫情。春节假期延长，企业延迟复工，业绩大幅下滑，但员工工资要照发，社保与五险一金照缴，银行货款及利息要还，房租要交，现金流断了，谁来买单？大企业财大气粗，抗风险能力强，但是对于中小企业而言，疫情简直就是灭顶之灾。
小编为世鳌小伙伴们分享一篇干货，希望能帮助大家在特殊时期快速发力，获取先机，赢得更大发展。
1
由于复工时间限制、员工实际返工情况、复工中的防护标准和物质条件等问题，企业主承受着巨大压力。一些传统制造业和线下实体店，在短期疫情的冲击下，有可能就此关门。比如大型超市“封城”，比如需要在户外、广场等聚集的场所运营的门店，也有可能出现倒闭和失业现象。
2
推迟复工期间，企业仍然面对固定费用支出，如租金、贷款利息等。17年前的非典死掉一大批中小企业，很多中小企业面对这次疫情同样不容乐观。对于数量众多的小微企业来说，他们离破产或许只有一两个月。比如现在疫区的一些养殖户，由于交通线路、封村封路，饲料运不进去，同时销售渠道被中断，很可能损失惨重。
3
许多中小企业的经营状况本身就已经岌岌可危，如果又恰好碰到企业偿债高峰时间周期，企业的资金周转又很有可能出现问题。这次受到疫情的影响，也许会让相当一部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域的中小企业更加难捱。如果这些企业的资金链发生断裂，可能会带来企业破产、失业增加，从而影响到后续经济走势。
4
基于恐慌，大家可能会减少出门消费，减少其它经济活动，导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。接下来一些行业，一季度甚至半年的收入都会下降。但刚性成本，像税收、房租、人员工资是不可能降低的。整个社会的消费水平降低，将打断或者冲击很多原有的经济链条。
现在各中小企业考虑的已经不是赚不赚钱，亏多亏少的问题了，而是能不能坚持下去的问题。
√提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。
√认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。
√创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。
√跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。
√清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。
√丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。
目前企业面对的问题，主要就是没有人流导致收入断崖式下滑，成本却减不了，比如前面提到的租金，哪怕减个一个月半个月其实并起不到实质性的作用；比如人员工资，没有收入，发工资就是净亏损，不发工资的话员工离职，疫情过去之后，招人又是一个大问题。那么，在这种情况下，企业如何自救？
1
盘点公司财务，关注政策动向。虽然监管接连发声，给实体经济和金融市场注入“强心剂”，但困难仍然巨大。假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，收入突然降为0，公司还能运转多长时间？如果账上的现金可用月数超过18个月，是非常安全的。超过12个月是相对安全的。超过6个月是处于危险边缘的。如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁员、降薪，对应收账款进行催款。公司还需要关注应收应付账款，争取降低公司的应收账款，把应收账款尽量收回来。公司还应该积极地跟上游沟通，争取更长时间的账期。创业者应该在账期上下大功夫。大危机下，公司应该跟你的上下游一起协商，获得上游更长的账期，减少下游应收账款的占用，保障企业安全。
2
调整组织结构，释放员工的潜能。小单位负责是一个抵御大灾大难的重要方式。在大的危机下，阿米巴制度会让公司变得更加有活力。
1978年，很多公社吃不饱饭，邓小平用了一招，推行联产承包责任制，把公社变成一个个小家庭。一旦变成了联产承包责任制，每个人都会为自己的那一碗饭去负责，积极性和主动性就调动起来了。联产承包责任制就是最小的阿米巴。我们需要关注每一个阿米巴组织的销售利润，控制住运营费用，需要关注每一个小组织的业绩目标和更小颗粒度的考核指标。
很多创新来自于发挥员工的积极性。我们要让每一个员工变成火车头，而不是车厢。通过充分调动员工的积极性，我们做创新和业务的优化。把降低成本纳入到员工的考核里，与员工的业绩、激励挂钩。这样，企业的成本会降下来，“跑冒滴漏”会被控制住。
3
进入工作状态，防止军心涣散。一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以，不能停下来，不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗，积小胜为大胜的状态。有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。哪怕做一些线上的客户回访、客户服务，做一些BUG的修复。
4
联合互联网，服务在线。在现阶段线下服务大受影响，线上服务开始迎来春天，所以企业如果能联合互联网，从战略、业务、组织、机制、流程、执行这6个维度，对系统进行改造。就拿京东和淘宝的崛起来说，他们最好的发展时期是非典之后，那个时候快速将2B加上2C，联合互联网，在人们不敢在线下有大量的接触时把握机会，便迅速崛起。
5
尽快创新业务模式。经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，图文/短视频/音频等各种形式都有，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户。
危机是你赶超同行的好机会。17年前的非典时期，京东、淘宝崛起，犹在眼前；大疫之后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。“线上方式”对“线下方式”的无情渗透与强力深度融合，将推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。
面对这次大危机，所有人面临的困难是一样的，如果你能跑赢同行，一定会剩者为王。就像非典成就了阿里巴巴，把刘强东从柜台逼到电商，这次疫情也一定会成就一批新的胜利者！
你的企业有哪些“战疫”经验？
疫情之下、行业巨变，为帮助入驻世鳌国际的企业战胜挑战、把握机会，我们推出“中小企业战疫计划”。该计划包含两部分：栏目报道、线上课程。
征集希望给创新经济献计献策、共克时艰的创业者和投资人，参加报道、讨论和互助。欢迎在评论区留言或在后台私信我们！
